Ciele kurzu
Účastníci po absolvovaní kurzu budú:
- poznať vlastnú profesiovú rolu pri vedení ľudí a riadení procesov
- poznať svoj osobnostný typ (MBTI) a poznať nástroje, ako využívať jeho silné stránky
- vedieť, čo je podstatou lídrovstva
- vedieť, aké sú štýly vedenia ľudí: poznať podstatu funkčného vedenia ľudí a ako ho uplatňovať v praxi
- poznať účinné nástroje motivácie a vedieť s nimi pracovať
- vedieť, čo ľudí demotivuje a ako možno demotivátory eliminovať
Obsah kurzu
- Profesionalita a úlohy vedúceho zamestnanca, typy manažérov a lídrov
- identifikácia profesiovej roly vedúceho - manažérska a vodcovská pozícia
- špecifiká prístupu manažérov a lídrov - aké sú rozdiely medzi riadením a vedením
- sebapoznávanie ako predpoklad poznávania iných
- typológia MBTI, posúdenie vlastného typu, silné a slabé stránky
-
Líderstvo
- štýly vedenia: výhody a nevýhody jednotlivých štýlov
- preferovaný vlastný štýl vedenia ľudí
- funkčné vedenie ľudí: flexibilný štýl vedenia (situačný model vedenia)
- uplatňovanie flexibilného štýlu vedenia ľudí v praxi
- charakteristiky ľudí v práci - teória X/Y – praktické využitie pri vedení ľudí
- Špecifiká vedenia ľudí v období zavádzania zmien
- modely riadenia zmien, základné fázy procesu zmeny, krivka zmeny
- chyby pri zavádzaní zmien, eliminácia chýb pri zavádzaní zmien
- odpor k zmenám a jeho príčiny
- ovplyvňovanie negatívnych postojov ku zmenám
- Motivácia ako nástroj vedenia ľudí
- vplyv motivácie na aktivizáciu ľudských zdrojov
- motivácia a potreby zamestnancov: vplyv motivácie na pracovnú spokojnosť
- motivácia a stimulácia: vzťah motivačných a stimulačných faktorov
- čo ľudí motivuje – faktory motivácie: typy pre prax
- ako identifikovať a eliminovať faktory nespokojnosti v práci (demotivátory)
- rozvoj zamestnancov – úloha vedúceho zamestnanca pri rozvoji spolupracovníkov
- Modelové situácie
- analýza príkladov z praxe účastníkov
- riešenie prípadových štúdií a modelových situácií, spätná väzba
Rozsah kurzu
2 dni